Tesla también quiere que las bicicletas estáticas sean el Netflix del fitness

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Peloton, una empresa estadounidense fundada en 2012 y que cotiza en bolsa desde 2019, hace dos cosas juntas. El primero es la producción y venta de bicicletas estáticas y cintas de correr que cuestan miles de dólares. El segundo es ofrecer cursos de fitness a distancia mediante suscripción, para que se difundan: con, pero también sin, bicicletas estáticas y cintas de correr. Habiendo logrado un gran éxito durante la epidemia, Peloton (que aún no estaba en Italia) pudo seguir creciendo y, según algunos, se convirtió en el llamado empresa de medios. Una empresa que produce y proporciona contenido, según las intenciones de su fundador John Foley. puede llegar a ser Similar a Netflix. Sin embargo, de alguna manera, realmente lo es.

Nacido en 1971, Foley fundó Peloton cuando tenía poco más de cuarenta años, después de estudiar ingeniería y luego negocios. Después de convertirse en CEO Evitar (conocido como un sitio desde el cual se pueden enviar y gestionar invitaciones de diversa índole) y después de liderar el departamento dedicado a la venta online en Barnes & Noble, una gran cadena de librerías estadounidense. “Peloton” es una palabra de origen francés, utilizada en el lenguaje ciclista, no solo en francés, para referirse a un grupo bastante compacto de corredores de carretera, donde los pedales se usan juntos para brindar comodidad aerodinámica.

En sus primeros años se dedicó al equipamiento: primero para la bicicleta y luego para caminar, siempre con productos de alta calidad y un diseño muy sofisticado, con grandes pantallas y mucha tecnología eficiente.

(pelotón)

Ya en 2018, Foley dijo que se inspiró en Apple, Tesla y “otras plataformas de software y hardware integradas verticalmente, que llegan directamente al consumidor y revolucionan sus mercados”. Según él, antes de Peloton, las bicicletas estáticas y las cintas de correr formaban parte de una “clase que tenía tanto sueño que no sabías cómo desarrollarte. A veces todavía sucede que ves frente a tus pantallas con puntos que se van llenando a medida que avanzas”. acercarse al final. Es una fachada que ha existido desde 1979 “.

En los primeros años de Peloton, Foley habló de su empresa con gran ambición. Él dijo Por ejemplo, Peloton no vendía bicicletas sino felicidad. O que los molinos en sus planes deberían ser “puertas de entrada a los juicios”.

Foley Neal 2019 (Foto AP / Mark Lennihan)

Alguien se burló de Foley por sus comentarios, que en realidad son bastante comunes entre empresas de este tipo y de estos años. Mientras tanto, la empresa ha ido creciendo: en pocos años ha ampliado su gama de productos y sobre todo se ha dedicado a la aplicación de pago para recibir cursos, tanto con su hardware como con su estructura libre. En unos pocos años, Peloton llegó al Reino Unido, Canadá, Alemania y ahora Australia.

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En septiembre de 2019, se anunció Peloton, unos meses antes del inicio de una pandemia que provocó que sus ventas, suscripciones y acciones crecieran rápida y rápidamente. Hace unos meses, el analista Michel Segar Él dijo La tiempos financieros: “Incluso antes de la pandemia, el Peloton estaba bien, pero después de la pandemia realmente explotó”. La razón es obvia: la empresa ofrecía la posibilidad de mantenerse en forma desde casa y al mismo tiempo conectarse y compararse con otras personas: los profesores del curso y otros usuarios de Peloton. “Es difícil”, escribió. tiempos financieros Redactar un guión más apropiado para el éxito de una empresa como Peloton.

En los últimos años, especialmente durante la pandemia, muchos entrenadores de Peloton (a menudo casi desconocidos hasta hace poco) se han vuelto muy populares y algunos, como Robin Arzon, Alex Toussaint o Cody Rigsby, son hoy influencers con cientos de miles de seguidores, y en su Propia manera celebridad.

En los últimos meses, Peloton ha tenido problemas con recordar algunos de sus productos (con importantes costos y consecuente pérdida en el valor de sus acciones), pero sus planes de expansión continúan. pelotón completo Una serie de adquisiciones de empresas y start-ups de diversa índole, desde las que producen material deportivo hasta las que se ocupan de dispositivos tecnológicos para llevar, pasando por otras que se ocupan de la inteligencia artificial o algoritmos para personalizar el entrenamiento y el fitness.

Por un lado, es obvio y lógico que Peloton quiera desarrollar la tecnología de sus productos y servicios y mejorar lo que ya se puede hacer con las pantallas HD de sus equipos, que superan las 20 pulgadas (en algunos casos hasta las 30) y ofrecen varias posibilidades de interacción con otros usuarios de Peloton.

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Por otro lado, y lo más importante, Peloton está tratando de convertirse en una figura cada vez más influyente. empresa de medios: una empresa de contenido y entretenimiento, una empresa deEl reportero de Hollywood Obtienes más y más Hollywoodizando. En palabras de Jennifer Kotter, directora de contenido de Peloton, una especie de “Netflix del bienestar” se denomina un conjunto de prácticas para mejorar, tanto físico como mental, de una manera algo pretenciosa.

A través de sus suscripciones, el más simple de los costos $ 12,99 por mesDe hecho, Peloton tiene como objetivo ofrecer cada vez más cursos, en actividades cada vez más diversas y de formas cada vez más diferenciadas. Para crear aquellos que entrevistan al ex empleado antesEl reportero de Hollywood Él sabía Las minipresentaciones están cada vez más ligadas a la imagen del profesor que las crea.

ahora, el escribio aEl reportero de HollywoodPeloton es una “marca de contenido global”, que presta mucha atención a su “escenario de cursos”, “promoción inteligente de sus profesores” y muchos acuerdos cada vez más importantes con empresas de entretenimiento. “En muchos sentidos, Peloton opera como un viejo estudio de cine, porque convierte a sus entrenadores en estrellas, pero no antes de atarlos a él en contratos de varios años, y porque produce todo su contenido por sí mismo y también controla su distribución. . “

Peloton ahora produce y ofrece docenas de lecciones nuevas todos los días, con patrocinio que difícilmente se encuentra en otros servicios similares. Escribió estas leccionesEl reportero de HollywoodEs estrictamente producido por un grupo que, según la empresa, está formado por personas que han ganado 19 premios Emmy en total. [gli Oscar della tv statunitense]Cuando Arzon, una de las entrenadoras, llevó el anuncio en detalle, para que los funcionarios supieran cuándo y cómo entregarlo durante una de sus lecciones, algunas de las cuales fueron seguidas simultáneamente por más de 20.000 personas.

Y ahora Peloton produce contenido en Instagram o YouTube que no es lecciones ni está relacionado con el fitness y el bienestar, con ciclismo, carrera, caminata, yoga, estiramiento, aeróbicos o meditación. Arzon, por ejemplo, dedicó uno a la historia de su embarazo.

Además, los ciclos de pelotón son cada vez más solicitados. Por ejemplo, hay algunos de temática musical, donde se ensaya escuchando música de un artista en concreto: lo que supone que Peloton hace acuerdos concretos, como hizo con Beyoncé, o que garantiza derechos, como hizo con los Beatles.

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El crecimiento futuro de Peloton seguramente pasará de mejores herramientas y mejores aplicaciones con más servicios y funciones (por ejemplo, similar a Strava, te permite rastrear actividades y rendimiento de deportes al aire libre, y compararlo con los de otros usuarios).

Pero también y sobre todo de crear un mayor sentido de comunidad a lo que publiqué en un artículo hace unos meses El ella Él sabía “Peloverse”, el científico digital de Peloton, de quien escribió, “es una parte integral de la identidad corporativa, un salvavidas para muchos, el ingrediente secreto que separa a Peloton de la competencia”. “Peloton realmente se metió en ciertos estilos de vida individuales”, dijo Gina Jacobson, profesora de gestión minorista. Pero se ha vuelto colectivo gracias a la tecnología: “Never Ride Alone” (“Nunca viajarás solo”) fue el lema de Peloton en 2013.

Para acomodar esta continuidad – que alguien, en ciertas situaciones, Casi como adoración – Peloton también está pensando Para arreglar (Ahora puede hacerlo, después de que los usuarios ya lo hayan organizado ellos mismos en el pasado) Eventos y festivales no digitales y momentos de recolección.

Mientras tanto, Peloton ha crecido a unos 3.000 empleados, casi 100 “salas de exposición” en los países en los que se encuentra (probando sus productos, en lugar de venderlos directamente) y en 2020 generó casi 1.800 millones en ingresos. dólares, y durante muchos años problemas con tantos pedidos que no podía mantener (ahora está hablando de envíos generalmente dentro de dos semanas).

Peloton tiene actualmente una capitalización de más de $ 30 mil millones y más de tres millones de suscriptores. Entre ellos se encuentran Justin Bieber, Beyoncé, Shonda Rhimes e incluso Joe Biden, el propietario de la bicicleta estática de la compañía. Explicando a sus lectores cómo era esa bicicleta antes de que Biden se mudara a la Casa Blanca, dijo. Los New York Times sChris: “Para empezar, es parte de una bicicleta estática y parte de las redes sociales”.

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